Por Que Líderes Precisam DESAPRENDER Para Evoluir

Sobre o episódio

Gravado no Rio Innovation Week, este episódio traz Fernanda e Thais conversando com Danielle Bibas, CEO da Pierre Fabre Brasil. O tema central é desaprender para reaprender. Num mundo que muda rápido, o líder já não precisa ter todas as respostas. Ele precisa saber perguntar, ouvir, conectar ideias e reconhecer o que não sabe. Danielle conta como buscou mentores ao assumir o cargo, relembra um chefe que pediu ajuda para entender o que era um blog e fala sobre estudar temas fora da sua área.

Ela também mostra como organiza a rotina numa agenda única para a vida pessoal e a profissional. Lembra uma fase em que só trabalhava e dormia e explica por que recusou propostas para a Ásia. Fala ainda dos desafios das mulheres na carreira, da divisão desigual das tarefas domésticas e da responsabilidade de abrir caminho para outras.

A conversa passa pelas iniciativas de cuidado da empresa e pelo valor da diversidade geracional nas equipes. No fim, Danielle conta onde a felicidade não dá trabalho para ela: num encontro semanal com amigos.

Resumo gerado a partir da transcrição do episódio.

Momentos principais

1. 2:07Por que o líder de hoje precisa desaprender e ter humildade
2. 5:09Os mentores que ajudaram na transição para o cargo de CEO
3. 14:17Organização e agenda única para equilibrar vida pessoal e trabalho
4. 21:22Saber o que quer, comunicar e entregar resultado na carreira
5. 26:24Recusar propostas na Ásia e fazer as pazes com as escolhas
6. 33:27Maturidade, etarismo e a riqueza da diversidade geracional
7. 39:31O grupo de amigos de sexta-feira como lugar de felicidade